J公司是一家床墊公司，主要經(jīng)營范圍包括彈簧軟床墊、套、家具、沙發(fā)、家用紡織品等。該公司的生產(chǎn)部主要包括絎縫車間、彈簧車間、組裝車間：

①絎縫車間主要負(fù)責(zé)床墊面料的絎縫與塑邊等工藝；②彈簧車間主要負(fù)責(zé)袋裝獨(dú)立式彈簧和整網(wǎng)彈簧的塑簧、串簧、打邊等工藝；③組裝車間主要負(fù)責(zé)床墊的遮罩、圍邊、質(zhì)檢、分類安置等工藝。

01 工廠平面布置圖

工廠平面布置圖

A-F為公司所有的6臺圍邊機(jī)，其中圍邊機(jī)A、B為斯奎爾FB-5型床墊自動圍邊機(jī)，官網(wǎng)售價為80000元/臺；圍邊機(jī)C、D、E、F為FB型床墊側(cè)面拉手縫紉機(jī)，官網(wǎng)售價為26 800元/臺。

圍邊機(jī)A、C、F在測試時為空閑狀態(tài)，而圍邊機(jī)B、D、E為有員工進(jìn)行圍邊操作的運(yùn)作狀態(tài)。共有3名操作人員，每位操作員負(fù)責(zé)操作一臺機(jī)器。在生產(chǎn)現(xiàn)場，操作員通過操控傳送帶與圍邊機(jī)，完成床墊的圍邊工序。

傳送帶的功能是將未進(jìn)行圍邊加工的床墊傳到圍邊機(jī)上，以及將圍邊加工完畢的床墊送往下一道工序；圍邊機(jī)的功能是將床墊的上下兩層與圍邊用圍邊帶縫合起來。

02 圍邊工序的調(diào)研

圖a：操作斯奎爾FB-5型床墊自動圍邊機(jī)

03 圍邊作業(yè)流程的分析

本次操作活動中，操作員A與操作員B分別負(fù)責(zé)斯奎爾FB-5型床墊自動圍邊機(jī)與FB型床墊側(cè)面拉手縫紉機(jī)的圍邊運(yùn)作，其中操作員A為女性，操作員B為男性。

操作員A在一個工作周期內(nèi)須完成以下11項任務(wù)：1）啟動傳送帶，將床墊放到操作臺面上；2）調(diào)整床墊，使其適應(yīng)工作臺面；3）踩下踏板，將床墊推入圍邊機(jī)；4）中止圍邊機(jī)運(yùn)行；5）啟動臺面，翻轉(zhuǎn)床墊；6）調(diào)整床墊，使其適應(yīng)工作臺臺面；7）噴膠、塞防震角；8）踩下踏板，將床墊推入圍邊機(jī)；9）完成圍邊，中止圍邊機(jī)運(yùn)行；10）修整毛邊和線頭；11）啟動臺面?zhèn)魉蛶В瑢⑵溥\(yùn)往下一道工序。

操作員B在一個工作周期內(nèi)須完成以下10項任務(wù)：1）將床墊放到操作臺面上；2）調(diào)整床墊與圍邊、塞角，使其適應(yīng)工作臺臺面；3）頂住膝蓋處開關(guān)，推動圍邊機(jī)前進(jìn)、圍邊；4）中止圍邊機(jī)運(yùn)行；5）手工翻轉(zhuǎn)床墊；6）調(diào)整床墊，使其適應(yīng)工作臺臺面；7）頂住膝蓋處開關(guān)，推動圍邊機(jī)前進(jìn)、圍邊；8）完成圍邊，中止圍邊機(jī)運(yùn)行；9）修整毛邊和線頭；10）將床墊手動抬起，運(yùn)往下一道工序。

04 圍邊作業(yè)的優(yōu)化措施

對J公司床墊工廠的圍邊工序進(jìn)行調(diào)研與分析后，結(jié)合工業(yè)工程學(xué)科相關(guān)理論，對工序進(jìn)行如下優(yōu)化：

（1）提高設(shè)備利用率。將剩余的3臺圍邊機(jī)分配給工人，提高圍邊機(jī)的利用率，進(jìn)而有效提升床墊的生產(chǎn)效率。

（2）對人員工作進(jìn)行合理分配。平衡生產(chǎn)線。質(zhì)檢和包裝工序的6名工人過多，可以削減至4~5名；而圍邊工序僅有3名工人，且還有3臺圍邊機(jī)未開啟，需要多加派員工來進(jìn)行圍邊工序的操作。

（3）完善規(guī)章制度，出臺相應(yīng)的獎懲制度。明確每個工人的工位，不允許在工作時間擅自離開工位進(jìn)行閑聊等活動。

（4）以計件工資制代替時薪工資制。計件工資可以有效激發(fā)員工的積極性。

（5）加強(qiáng)安全管理，保證員工在工作時的安全性。

（6）將圍邊工序中多余的修正工序并入下一道質(zhì)檢工序。

針對床墊圍邊崗位生產(chǎn)效率不高、機(jī)器空閑、人員工位不明確等問題進(jìn)行分析和優(yōu)化，并提出了改進(jìn)方案?？梢詭椭髽I(yè)提高員工的工作效率及機(jī)器的利用效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，在幾乎不需要進(jìn)一步投入資金的情況下，幫助增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力。